12 сентября 2025 года  Агентство ТАСС опубликовало интервью Губернатора Тульской области, беседу с Первым лицом области вел Андрей Ванденко, руководитель спецпроекта "Первые лица". 

Напомним, что 15 мая 2024 года Владимир Путин подписал Указ «Об исполняющем обязанности Губернатора Тульской области» и назначил Дмитрия Вячеславовича врио Губернатора Тульской области. 12 сентября 2024 в Колонном зале Дома Дворянского собрания состоялась торжественная церемония вступления в должность Губернатора. Интервью перед Вами: видео и текст Агенства ТАСС. 

Материал: tass.ru

— Дмитрий Вячеславович, что выберете без долгих раздумий — кнут или пряник?

— И то, и другое. И кнут, и пряник.

— Тогда давайте разбираться, когда — первое, кому — второе.

— Если речь о работе, "кнут", конечно, звучит жестковато, но управление предполагает шаги, которые не всегда могут нравиться подчиненным. Контроль за исполнением поручений, сроками, качеством…

При этом не скажу, что мы часто прибегаем к инструментам депремирования.

"Пряник" нужен, если получается решить задачу. На самом деле нет универсального управленческого правила, дающего чудесный козырь. Мне нравится, когда сотрудники сами ищут решения, выдвигают идеи, защищают их, качественно подходят к общению с людьми, стараются помочь.

Часто обращаюсь к социальной сфере и требую от всех чуткого отношения. Не люблю безразличие.

— А какой стиль вам ближе: авторитарный или демократический?

— Наверное, все-таки первый. Но это не исключает того, что люблю слушать. Моя точка зрения простая: надо обсуждать, но, когда решение принято, дискуссия заканчивается. Встали — и пошли работать.

— Про туляков говорят, что они суровые, неприветливые, а мягкость часто воспринимают как слабость.

— Ну уж ладно! Думаю, это все-таки некоторое преувеличение.

— Есть же выражение: туляки — стальные люди.

 — Тогда имеет смысл вернуться в историю. Именно здесь появились заводы, где казенные люди испокон веков изготавливали оружие. Конечно, это формировало характер. Тула всегда была форпостом столицы России, оплотом государственности.

С другой стороны, если взять ключевые бренды, которыми славится тульская земля, увидим и сладкий пряник, и добродушный самовар, символ гостеприимства… Всегда говорю: характер у нас смешанный. Он и серьезный, крепкий, может, даже жесткий в определенных ситуациях, но в то же время — добрый, радушный. Часто привожу пример: у нас на одном и том же предприятии делают и оружие, и самовары.

Для врагов — меч, для друзей — накрытый стол.

 — Ваше базовое образование — истфак пединститута. Какое имеющее отношение к Туле событие первым приходит вам на ум?

— Назову Куликовскую битву. Это ратное поле, ознаменовавшее становление государственности на Руси, находится у нас, чем очень гордимся. Потом — объединение земель русских вокруг Москвы в конце XV — начале XVI столетия. Конечно, Великая Отечественная война, когда Тула защитила столицу с юга.

Сегодня пишется новейшая история, переживаем эпохальные события. Ребята повторяют подвиг дедов и прадедов, страна подвергается серьезным испытаниям. Но так было, есть и будет: мы победим!

 — Знаете, историки говорят, что нельзя оценивать происходящее в динамике. Пусть сначала все завершится, вот тогда и сделаем выводы, что это было.

 — Я опираюсь на исторический опыт и веру в нашу победу — они приведут к ней.

— Вернусь к теме кнута и пряника. Вы отвечали с позиций руководителя. А если понизить планку: какие методы предпочитаете в своей семье? И как воспитывали вас?

— Мое детство было обычным. Счастливым и сугубо советским. Вместе с мальчишками бегал по двору с ключом от квартиры на шее, чтобы не потерять. Играл в футбол, катался на велосипеде, много двигался, не сидел на месте.

— Что представлял собой Киреевск?

— Небольшой промышленный райцентр, сосредоточение предприятий — завод металлоконструкций, хлебо- и молокозаводы, чулочная, слюдяная, мебельная фабрики, шахты, на одной из которых работал отец.

Мама требовательно относилась к качеству моей учебы. Помню, как-то сказала: "Двойка лучше тройки". На вопрос: "Почему?" ответила: "Раз двойка, значит, не учил урок, а тройку ставят балбесам, которые учили, но выучить не смогли".

— Доходчиво изложила. У вас было больше двоек?

— Нет, учился я хорошо. Мама так объясняла логику подхода к учебе. У меня два высших образования, и оба раза получил дипломы с отличием. Это мама заложила: если что-то делать, то хорошо.

Еще помню другой сюжет, характеризующий мамины принципы... Весна. Хочется снять шапку, надеть куртку полегче. А мама требует: "Возьми шапку!" Аккуратно возражаю: "Буду в ней один. Как дурак". — "Никто не мешает тебе ходить как умный. В шапке". Такой вот воспитательный момент…

Если говорить о нынешней семье, трудно себе дать оценку, но вряд ли домашние воспринимают меня как очень строгого отца или мужа. У нас ровные отношения. Скорее, мне достается. Иногда.

— Вам?

— Чему вы удивляетесь? В семье я не являюсь должностным лицом или начальником. Там все проще...

И коллегам часто говорю: если думаете, что вы большие руководители, вспомните — у стоматолога, уролога и проктолога все выглядят одинаково.

Так и дома: пришел, снял пиджак и галстук, стал членом семьи. А властные полномочия остаются на службе. Да и там это элемент вторичный, временный.

— Рассказывая о родителях, вы реже упоминали отца.

— Он был помягче характером. Мама — жестче. И что касается учебы, дисциплины, она контролировала.

— Выбор института после школы сами сделали?

— Он не казался каким-то сложным. Хотя поначалу были колебания: идти на техническое направление или гуманитарное. Пошел в инженерный класс, отучился полгода, думал-думал и передумал: переместился в гуманитарный, так называемый педагогический. История и право вызывали неподдельный интерес, поэтому выбрал профильный вуз — Тульский педагогический университет.

Параллельно с учебой в школе занимался на подготовительном отделении, приезжал по выходным из Киреевска в Тулу. В конце мая был тестовый экзамен. Нас предупредили: сдадите хорошо, зачтется в будущем. Тогда еще не было ЕГЭ. Я сдал, узнал, что набранных баллов хватает для зачисления на истфак.

С середины июля, когда начались вступительные экзамены в вузы, я никуда не ходил, благополучно отстрелявшись в мае. Все лето перед стартом студенческой жизни отдыхал.

Как возник интерес к истории? Шла перестройка. И я весь такой деловой, помню, пытался по молодости спорить с учительницей: "Валентина Ивановна, ваши взгляды немножко, так сказать, запылились. В журнале "Огонек" я вот прочитал то и это…"

Правда, жизнь потом все равно вернула меня с гуманитарного цикла на технический.

— Классическим учителем не успели побыть, постоять у доски?

— Не довелось. Позже был опыт преподавания в коммерческих вузах, читал политологию, историю, логику. Это продолжалось не очень долго, когда заочно получал второе — юридическое — образование. Одновременно и учился, и учил, переходя из аудитории в аудиторию.

— Опыт, полученный вами в хлебной отрасли, имел отношение к бизнесу?

— Это, безусловно, был бизнес, но не мой. Никогда не чувствовал в себе предпринимательской жилки. Даже попыток не делал. Да и стартовым капиталом, чтобы впрыгнуть в новое дело, не располагал. Все-таки требовались какие-то исходные возможности, с ними проще было бы пробовать.

— Тем не менее карьера наемного менеджера строилась у вас вполне успешно.

— Мне везло на хороших людей.

На Тульском комбинате хлебопродуктов, где вырос до гендиректора, отработал десять лет. Предприятие специализировалось на закупке зерна, его переработке, получении муки, комбикормов, отрубей. Я пришел туда рядовым юристом. Со временем стал старшим юрисконсультом, ведущим. Потом мне доверили позицию заместителя гендиректора по правовым и кадровым вопросам. 2007-й оказался переломным: год проработал, после чего меня назначили генеральным директором комбината.

Это было не слишком характерно: делать юриста первым руководителем. Предприятие входило в крупный агропромышленный холдинг, который выполнял функцию управляющей компании. Постепенно росла корпоративная бюрократия, шла куча отчетов наверх. А у меня была такая отличительная черта: обязательно вникаю во все, что перекладываю на бумагу. Поскольку юриспруденция предполагает подготовку договоров, претензий, исков, важно быть предельно точным.

Подозреваю, я не очень плохо писал. Не в смысле литературные сочинения, а рабочие документы.

И когда начало расти количество отчетности внутри предприятия, сотрудники стали советоваться по вопросам, не имевшим никакого отношения к юриспруденции. Мол, помоги грамотно оформить. Я, разумеется, шел навстречу. Раз, второй, третий… Один производственный запрос, следующий…

А потом случилась удивительная метаморфоза. Меня пригласили в управляющую компанию и сказали: видим, все документы пишутся одним человеком, который, очевидно, понимает, как работает предприятие, в чем его особенности и где трудности. Наверное, тогда наверху разглядели мое свойство погружаться в предмет вопроса, даже не относящийся к прямой компетенции. Так я стал руководителем предприятия.

Потом состоялся переход на хлебозавод — это заметный карьерный рост. Здесь уже было несколько производственных площадок, более тысячи сотрудников.

Ну а дальше моя жизнь повернулась совсем в другом направлении. В 2011 году я стал заместителем министра сельского хозяйства областного правительства.

— Колебания перед переходом на госслужбу были?

— Нет, сопротивление было.

— С чьей стороны?

— С моей. Не хотел я становиться чиновником и какое-то время противился назначению.

— Набивали себе цену?

— Послушайте, это же не коммерческая организация! Мол, на сто тысяч не пойду, платите больше. Тут так не работает. Формировалось новое правительство, и меня убедили, сказав: "Попробуй. Если категорически не понравится, уйдешь, найдем замену".

Но, как говорят в народе, нет ничего более постоянного, чем временное.

— Это совсем же другая сфера деятельности.

— Да, не сразу пришло понимание, зачем мы все нужны. Одно дело — на предприятии: идет отгрузка-погрузка, непрерывное производство, ремонты, видимые результаты труда. А тут — бесконечная бумажная возня, море документов, справок, писем. Трудно было осознать, какое это имеет отношение к реальной жизни. К тому моменту многое, что делалось на селе, уже было в частных руках. А мы как правительство региона пытаемся собственникам что-то рассказать, показать.

— Учили жить.

— Совершенно верно!

То, чем занимался раньше, мне было понятно, а с настоящим предстояло разобраться. Не сразу догнал, какой от моей работы должен быть эффект, выхлоп.

— Сколько понадобилось времени? И какие доводы вас убедили, что игра стоит свеч?

— Может, месяца три прошло, полгода. Трудно сказать. В конечном счете человек всегда свыкается со средой, в которой оказался. Было много нерешенных вопросов, не хватало системного подхода, из-за чего перспективы казались не очень ясными, но постепенно стало выстраиваться понимание. Помогло общение с людьми. С теми, кто работал на земле. Мы вместе смогли сформулировать, что конкретно хотим от сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности региона, каким потенциалом и возможностями располагаем. В руках областного правительства и нашего министерства были инструменты господдержки. Может, не какие-то колоссальные ресурсы, но в любом случае мы могли оказать помощь нашим сельхозпроизводителям. Что и делали.

— Когда селяне приняли вас за своего? Изначально наверняка ведь сталкивались с подходом: историк будет рассказывать нам, как землю пахать.

— Нет, ко мне сразу отнеслись абсолютно нормально. По той причине, что я работал на комбинате хлебопродуктов, куда многие крестьяне поставляли зерно. Мы знали друг друга, пусть и поверхностно. В министерстве я отвечал за сферу экономики, реализацию программ госполитики в сфере АПК. Минсельхоз был очень компактным, приходилось вникать и в производственные вопросы, связанные с организацией деятельности хозяйств. Хочу отдать должное: крестьяне умели слушать и слышать советы и рекомендации, устраняли недочеты, разделяли стремление региональной власти к достижению новых целей, извлекали максимум из имевшихся ресурсов. За эти годы мы утроили урожаи зерна, нарастили производство картофеля, выйдя по этому показателю на второе место в Российской Федерации. Тульская область — в числе лидеров по производству рапса. У нас успешно развивают бизнес и федеральные компании — "Черкизово", "Мираторг", "Агроэко". Много инвестпроектов в сфере агропромышленного комплекса в целом.

Словом, результаты были неплохими. А в 2016-м из министра я превратился в заместителя председателя областного правительства. Это уже с приходом Алексея Геннадьевича Дюмина на пост губернатора.

В 2019 году перешел на работу в администрацию города Тулы, возглавил муниципалитет.

— Как вы это восприняли?

— Что говорил вам в первом случае? Сопротивлялся? Вот! Могу еще раз повторить.

Были некоторые опасения. Психологи называют это выходом из зоны комфорта.

— Не хотелось выбираться оттуда?

— Не рвался, это точно. Посудите сами: зампред правительства, в отрасли все хорошо, она на подъеме, движется вперед, каждый год ставим новые задачи, понимаем, куда идем и что делаем. Четкая система управления, знакомые люди и коллективы, которые работают на земле. Все привычно.

И ты помаленьку начинаешь бронзоветь. Чуть-чуть, самую малость, даже не замечая этого.

А тут вдруг — новый вызов. Город, жилищно-коммунальные хозяйство, дороги, транспорт... Это казалось чем-то очень сложным, проблемным.

Правда, сопротивлялся я недолго.

— Сколько?

— Это были больше когнитивные мытарства.

Помню, Алексей Геннадьевич сказал: "Через силу такие решения принимать не буду". Но мы работали в одной команде, и, если на тебя рассчитывают, можешь поскрипеть зубами, но должен встать и идти работать. Иначе как потом доверять человеку, который в трудный момент откажется: "Не-не, лучше тут отсижусь, мне здесь удобнее"?

О превосходстве над Москвой, головной боли, радости, тени Дюмина и заявленных ориентирах

— Знаете, в чем Тула точно превосходит Москву?

— Ну-ка? Вдруг ошибаюсь в своих предположениях.

— На год старше. Раньше была основана.

— В этой части да. Повод для гордости.

— Но сегодня Тула, как и другие областные центры вокруг столицы, это, извините, город мимоходом.

— Нет, мы теперь настаиваем, что Тула по пути, а не мимо.

Плюсы близости Москвы очевидны. Как и минусы. Меня регулярно спрашивают про отток рабочих рук. В последнее время количество людей, уезжающих в Москву, сократилось. Зато прибавился поток из столицы. Тот самый внутренний туризм выходного дня. От полутора до двух миллионов человек ежегодно едут отдохнуть в Тульскую область. Более половины — туристы из Москвы. Позитивная история! У нас сложились хорошие взаимоотношения со столичным правительством, по нашей просьбе они продвигают Тульскую область.

Еще один аспект близости к Москве: хотим соответствовать ее стандартам в реализации проектов по благоустройству территорий. И это работает. Москвичи, приезжая в Тулу, отмечают: какая набережная появилась, сколько музеев открыто!

— Московский турист избалован, ему гостиницы подавай соответствующие, рестораны.

— Верно. Вот и стремимся, что называется, быть на уровне. При этом не склонен ругать Москву, дескать, все ресурсы высосала. Ладно, даже если так, дальше-то что?

Работайте, Дмитрий Вячеславович! Работайте!

— Назовите топ-3 мест в городе, обязательных к посещению. Ваш личный рейтинг.

— Думаю, и моя оценка, и восприятие любого туриста совпадут: улица Металлистов и Казанская набережная. Исторический центр города (может, еще не до конца все докрутили, но занимаемся этим). Там приятно прогуляться, гарантированно получите удовольствие.

Благоустройством этих территорий занялись по инициативе Алексея Дюмина. Он вложил огромные силы в реализацию проектов, которые тогда казались нереализуемыми, но все вышло замечательно.

Вы просили назвать три места? Добавлю новое общественное пространство "Искра". Креативный квартал, где можно и поесть, и отдохнуть.

Это в городе. В области свои красоты. Сознательно не увожу вас в исторические объекты типа Ясной Поляны, Поленово, Куликова поля. Они не нуждаются в рекламе. Как и Центральный парк имени Белоусова, один из крупнейших по площади в России. Мы его постоянно развиваем.

— Но когда у вас выходной… Они у вас, надеюсь, есть?

— Случаются, конечно. Чиновник — тоже человек. Даже если он губернатор.

— Это радует. Словом, когда душа просит природы, куда идете?

— Знаете, душа, конечно, просит, но жена порой требует.

— Как в анекдоте: "К теще, значит, к теще"? Вместо пленэра у вас магазин?

— Ну, конечно, нет. Это я немножко утрирую.

— Тогда расскажите, что в Туле периода вашего руководства городом составляет гордость, а что — головную боль?

— Скажу, что больше всего меня цепляет. Транспорт. Пока мы не довели его до ума с точки зрения организации работы и качества подвижного состава. Капиталоемкий вопрос. Все троллейбусы и трамваи в городе принадлежат муниципальному предприятию. Как и часть автобусов. Свой автопарк мы существенно обновили, надо менять троллейбусы и трамваи, подстанции, контактные линии, рельсы, оптимизировать маршрутную сеть. Приводить все в порядок. Работа ведется, но еще многое предстоит сделать.

— Вы несколько раз упомянули предшественника. Ощущение, что тень Алексея Геннадьевича витает в воздухе: как близость Москвы над Тулой, так образ Дюмина над вами. Опять же: у любой медали есть две стороны — и плюс, и минус. Он задал некую планку, надо ей соответствовать.

— Что значит "некую"? Высокую задал!

— Ладно! Уронить же вы не имеете возможности и права?

— Возможность есть, права — нет.

— Это мешает?

— Нет, мотивирует! Пока Алексей Геннадьевич восемь лет служил в Тульском регионе, очень многое было сделано. Реально! Не буду перечислять. И заслуга его как губернатора огромна. Туляки, жители области по сей день с большим уважением к нему относятся. Это первое.

Второе. Я все эти годы отработал в команде Алексея Геннадьевича, абсолютно разделяя устремления по улучшению жизни моих земляков. Но есть определенный нюанс: легче выпрыгивать со дна, сложнее, когда база высокая. С другой стороны, понимаешь, куда идти, чего пока не хватает, что нужно еще сделать. Мы движемся по той же дороге, решая вопросы, на которые не удалось ответить в предшествующие периоды.

— Часто апеллируете к тяжеловесу?

— Общаемся с Алексеем Геннадьевичем. У него сохранились прочные взаимоотношения с людьми здесь, в области. Это касается всех отраслей промышленности, крестьян, туризма, культурного сообщества. Нельзя забыть землю, на которой столько времени отработал и так много сделал. Уверен, Тула в его душе.

Теперь отвечаю на вопрос. Я не склонен спекулировать именами и эксплуатировать добрые отношения. Поэтому стараемся решать вопросы самостоятельно. Не надоедаю, так сказал бы.

— Когда приходил Дюмин, было очевидно: он здесь на время. У вас история иная. Вы местный. Насколько для Тулы и вас лично важно, что вы свой, коренной?

— Людям хотелось верить, что Алексей Геннадьевич тут навсегда. Говорю абсолютно искренне.

Что касается корней. Выскажу личную позицию: помню, в какой-то момент подчеркивалось, мол, впервые за долгие годы у нас появится местный губернатор. Но при назначении я об этом точно не задумывался. Смена произошла внезапно, как-то спонтанно.

— Для вас?

— И для меня, и для людей. Никто не задавался вопросом, откуда родом будет новый глава региона: свой он или чужой, приезжий.

— И во время избирательной кампании не педалировали эту тему?

— Особенно нет. Может, мне было немножко проще по сравнению с тем, кто приехал бы из других мест. Я много лет отработал в органах исполнительной власти, горадминистрации Тулы, побывал везде, не скажу, что в каждом селе, но во всех районах — точно. Мне понятны проблемы людей. Со многими был и раньше знаком.

— Но в этом есть и определенный риск — облажаться перед своими...

— Я имею в виду, что мне проще было с земляками. Сказать, что бил себя в грудь, заявляя, мол, ребята, я свой, наконец-то мы с вами изгнали варягов, — нет, такого, конечно, не было. Абсолютно нет.

Не знаю, насколько Алексею Геннадьевичу повезло со мной, но мне с ним — железно. Одним из первых должностных повышений внутри команды губернатора Дюмина стал перевод меня с позиции министра в зампреды правительства. Это кадровое решение Алексей Геннадьевич принял буквально через полгода, как приехал в Тульскую область. Наверное, разглядел во мне что-то.

Отработав потом главой Тулы, я вернулся уже на позицию первого зама губернатора. И многие проекты, которые сегодня продолжаем реализовывать в сфере социальной политики, мы тогда вместе продвигали. Во время предвыборной кампании мне как-то задали вопрос, хотел ли я быть губернатором. Не стал говорить, будто стремился к этому, прямо вот убивался ради достижения такой цели, но и утверждать, что не возникало мыслей на эту тему, тоже было бы неправдой. Мне потом политтехнологи объясняли: "Так нельзя отвечать".

— А как надо?

— Следовало подчеркнуть, что все годы усердно работал, стремился. Дескать, тогда люди поняли бы: назначение заслуженно. Наверное, пиарщики были правы с точки зрения позиционирования.

— Какой солдат не мечтает стать генералом?

— Типа того.

— А когда вас впервые посетила мысль, что можете возглавить область?

— Я не веду дневник.

— Почему?

— Лень. Это первое. И второе: я действительно не примерял на себя никаких камзолов.

— Понятно, что есть цели, задачи, которые вы, как и положено, продекларировали, вступая в должность. Но для себя лично что обозначили в качестве следа в истории?

— Ну, пока, наверное, рановато думать о следах, надо сперва с насущными вопросами разобраться...

Сказать, что сейчас бабахнули какие-то мегапроекты, — такого нет. Ввели объекты, которые начинал реализовывать еще Алексей Геннадьевич.

Мы как-то встретились. Это был конец 2024-го. Спрашивает: "Как дела?" Отвечаю: "Нормально. Все вроде достраиваем, доделываем, успеваем". Алексей Геннадьевич продолжает: "А если что-то не успеешь?" Говорю: "Что не успею, на вас спишу".

Это была шутка. Оба посмеялись. Мы, конечно, все завершили.

Если говорить объективно, начал-то я не с огромных дел, а с программы "Наш район". Она вряд ли будет греметь на всю страну. Может, стоило придумать более звездное и звучное название. Программа нацелена на то, чтобы помочь муниципалитетам средствами регионального бюджета решить те вопросы, которые долгое время не двигались с места. Мы же понимаем: у органов местного самоуправления много полномочий, только денег прямо пропорционально меньше. Когда работал главой администрации Тулы, меня порой раздражало взаимодействие с областными министрами: учить-то может каждый, приди и попробуй что-то сделать здесь, на земле. Вот мы и затеяли эту программу. На 2025 год в ней 1,3 миллиарда рублей. Это те средства, которые направляем в муниципалитеты.

Что делаем, например? Все советские стадионы, их у нас 26 во всех районах области.

— Советские — оставшиеся от СССР?

— Именно. Полноразмерные стадионы с трибунами. Где-то они продолжали работать в полуобморочном состоянии, в других местах остановлены и заброшены. Люди стали обращаться с просьбами: "ФОКи — это здорово, но стадионы привести бы в порядок, возродить". Мы и включили в программу, забухали все 26. В этом году восстанавливаем первые шесть или семь.

— Программа на какой срок рассчитана?

— До 2030 года.

В августе глава Киреевского района рассказывал: "Стадион получается — бомбище! Прекрасные отзывы от людей!" Сам я еще не видел, что получается, тем не менее работаем.

Это одна история.

Вторая: от живущих в сельской местности людей часто поступает запрос, где собраться. Клубов либо не было никогда, либо они в таком состоянии, когда проще снести и построить заново, чем ремонтировать. И мы что решили? Включили в программу установку так называемых модульных Домов культуры. Они относительно небольшие, быстро возводимые, круглогодичного пребывания с точки зрения проведения мероприятий — тепло, светло. Первый поставили в прошлом году как пилотный опыт. В 2025-м собираем уже 10 или 11. Задумали 60–70 таких клубов в сельской местности поставить. Если финансовые возможности позволят, сделаем больше.

Плюс водонапорные башни, приведение в порядок придомовых территорий.

Отдельная тема — дымоходы на многоквартирных домах. Запрос колоссальный! Столкнулся с проблемой, когда был главой администрации Тулы. Нюанс в чем? Обслуживать дымоходы должна управляющая компания, но у нее нет обязательств проводить капремонт. Когда дымоход выходит из строя, газ перекрывают газовые службы, и начинается дерби. Хотя имущество общедомовое, жители говорят: "Почему мы должны скидываться?". Управляющая компания отвечает: "На капремонт у нас нет ни обязательств, ни денег". Можно, конечно, пойти в суд и там долго упражняться. По факту — газ перекрыт. Кто будет платить, неизвестно. Ремонт дымоходов действительно не входит в перечень работ по линии фонда капремонта. В большинстве случаев — коллапс, тупик. Мы в рамках нашей программы стали финансировать, выдавая субсидию управляющим компаниям.

Если говорить о больших проектах, конечно, нужна больница скорой медицинской помощи. Она ютится в разрозненных старых зданиях, сегодня готовим новый проект. В ряде муниципалитетов сложная ситуация с водоснабжением. Комплексные программы делаем, например, по Узловскому, Киреевскому районам, там беда с отключениями воды. Вкладываем деньги, чтобы развязать и эти проблемы.

О репетиции парада, постах в соцсетях, внимании, популизме и нелюбимых вопросах

— Год — срок, в общем-то, относительно небольшой. Какое из уже принятых на посту губернатора решений далось вам наиболее сложно?

— Парад 9 мая 2025 года по случаю 80-летия Победы в Великой Отечественной войне. Тула — город-герой. Мы обязаны проводить парад, всегда готовимся к нему тщательно и со всей душой. Оказался сложным не сам парад, а генеральная репетиция и то, что предшествовало ее проведению.

Мы и в прошлом году все делали в условиях ограниченного количества зрителей, а в этот раз решили, учитывая, что желающих посетить парад гораздо больше, чем вмещают трибуны, провести репетицию с приглашенными гостями. Это было 7 мая.

Всю ночь накануне на область летели беспилотники. Рано утром люди должны были выезжать из разных муниципалитетов, а беспилотная опасность сохранялась. Причем в активной фазе.

Это было одно из самых трудных моих решений: что же делать? В начале шестого утра я фактически определился, убедил коллег, хотя мнения разделились. Переговорил с руководителем регионального управления Федеральной службы безопасности. В шесть часов должен был выезжать автобус из Ефремовского района, самого дальнего от Тулы. В общем, решил: ждем до шести.

Стечение обстоятельств, что за полчаса, с 05:20 до 05:50, средства объективного контроля перестали фиксировать БПЛА противника, хотя беспилотная опасность и не была еще отменена (сразу это не делается, выдерживается пауза). В итоге мы провели репетицию. Если честно, очень сложный выбор. С одной стороны, стремление сделать как лучше, с другой — не подвергать людей риску.

Эмоционально было тяжело...

— С некоторых пор вы активно присутствуете в соцсетях.

— Все началось на посту главы администрации Тулы. Я упорно сопротивлялся.

— Опять?

— В третий раз произношу это слово.

— Почему так?

 — Рассказываю честно, как все было. Когда пришел работать в горадминистрацию, оказался, наверное, последним из глав муниципалитетов, кто завел страницу в ВК. Министр внутренней политики сказал: "Надо! Так все делают". Я ответил: "Послушай, одно дело — сельский район, где полтора десятка тысяч жителей. А у меня — почти полмиллиона человек. Как буду это все читать, реагировать? Когда успевать?" Но в итоге я сдался. И страницу вел сам, открыл личные сообщения для подписчиков. Да, с постами мне помогали, но я тоже что-то публиковал, обязательно прочитывал то, что писали люди, отвечал.

Конечно, комментарии были и остаются разными. Порой кто-то серчает, что какие-то вопросы долго не решаются. Могу понять раздражение людей, когда вместо четкого ответа приходят казенные отписки из серии: "Запланируем на следующий перспективный период". Человек должен знать конкретные сроки.

— Вы сказали сегодня, мол, внимание заменяет решение.

— Не совсем так. Оно может временно заменять. Но из этого не следует, что решение не надо искать.

— Фраза афористичная, но не бесспорная.

— Согласен, если выхватить из контекста, звучит так себе. Особенно из уст губернатора. Но я говорил про другое: с людьми надо быть честными. Иногда проблему не решить в силу объективных причин или нельзя найти быстрое решение, а внимание позволяет снять остроту. Порой люди замучены невниманием чиновников! Недопустимо попирать права другого человека. Когда просителя по пять лет гоняют по кругу, отыскивая формальные поводы, чтобы не сделать. Это больше, чем неуважение, это игнорирование. Всегда надо стремиться помочь тем, кто обратился за поддержкой. Но и в случае затруднений нужно говорить людям правду.

— Важно не скатиться в микроменеджмент. Вас ведь поставили решать проблемы области, а не разруливать ситуации по мелочи.

— Вы, кстати, наступили на правильную мозоль: как не уйти от решения больших системных вопросов в пользу вот такого...

— …дешевого популизма, извините.

— Все-таки уместнее слово "угодничество".

Здесь, знаете, популизм не получится по одной причине. Когда человек пишет в личном сообщении и его проблема решается, не может быть пиара. Я ведь об этом никому не рассказываю. Иногда люди говорят спасибо за помощь, порой ничего не пишут, принимают как должное, но, повторяю, я не пытаюсь пиариться на этом. Хлопот — да, такие дела добавляют. Вопросы вроде бы небольшие, но их много. Одно не отменяет другого. Надо и глобальное держать в поле зрения, и мелочи не упускать, стараясь дойти до каждого.

Если удается где-то сэкономить, изыскав дополнительные средства, обязательно идем людям навстречу.

— Мы начинали разговор с кнута и пряника. Много говорили про первое, меньше про второе. Что лично для вас является пряником?

— Когда люди удовлетворены решением вопросов, когда удалось помочь кому-то.

— И с какой начинкой предпочитаете?

— В буквальном смысле? Я больше люблю фруктовую. Такой классический пряник получается.

…Открою вам тайну. Меня всегда ставят в затруднительное положение вопросы о любимой музыке, книге, писателе, девизе, ключевом кредо или стиле управления.

Не заготовил я универсальных формул на все случаи жизни.

Настроение бывает разным. Сегодня могу почитать легкий детектив, а завтра серьезную литературу. Скажем, в какой-то период был бзик: перечитывал "Братьев Карамазовых", "Идиота". С чего вдруг? Даже не смогу объяснить.

И музыкальные пристрастия тоже меняются.

— Когда в машине едете, что звучит в салоне?

— Сейчас радио включаю реже. Обычно в дороге или говорю по телефону, или что-то пишу. В личном автомобиле у меня долго играло "Ретро FM". Не в качестве рекламы.

— Со спортом дружите?

— Занимаюсь, конечно, меньше, чем в юные годы. Тогда была мода на рукопашный бой, уже говорил вам, что пацаном любил футбол и хоккей. Всегда смотрел трансляции матчей с чемпионатов мира и Европы. Кстати, недавно в Тулу на открытие Кубка губернатора по хоккею приезжал Борис Петрович Михайлов, человек-легенда, капитан "Красной машины". До сих пор по спине мурашки пробегают, когда вспоминаю, как наши спортсмены стояли на высшей ступени пьедестала почета, звучал гимн, поднимался флаг страны. Эти ощущения сохранились с детства, живы они и по сей день.

— Хотя сейчас ни гимна, ни флага в честь российских чемпионов. Ваше личное отношение к этому?

— Скажу не как губернатор и даже не как председатель комиссии Госсовета по физкультуре и спорту, а как наблюдатель, человек. Мне кажется, в мире за последнее время кратно прибавилось бреда. Многое из того, что сегодня происходит, вызывает глубочайшее разочарование.

Что касается спорта, по отношению к нашим атлетам творится дикая мелочность. Не знаю, каким словом это назвать.

— Я про другое. Поддерживаете ли вы тех спортсменов, которые готовы участвовать в международных соревнованиях в нейтральном статусе? Иные называют это изменой Родине…

— Трудный вопрос. Осуждать, обсуждать со стороны всегда легко. Но в каждой ситуации речь о судьбе конкретного человека, которого мы привели в спорт, вкладывались в его достижения. Ребята едут с согласия ОКР и Минспорта, возвращаются домой. Мы знаем: это наши герои.

Мне не кажется правильным уходить во что-то категоричное, радикальное — белое или черное. Жизнь состоит из смешанных красок. Где кнут, там и пряник…