И как позже обсуждали это событие вместе с Родительским комитетом.
25 мая 2023 года в Тульском центре «Мой бизнес» день посвятили молодежному предпринимательству.
Мероприятие организовали в форме бизнес-игры. Разделились на команды. Наша команда бросила кубик. Выпало: социальный бизнес и помощь многодетным детям.
Причем тут молодежное предпринимательство? Об этом позже.
Решили создать «Центр помощи многодетным семьям». Все расписали: штат, технику, затраты, транспорт, офис. Все что нужно для нормальной работы любой организации. Сделали анализ угроз и возможностей.
Получился как раз не МФЦ. Многофункциональные центры – идея хорошая, но всегда помогает в решении проблем. Иногда создает дополнительные сложности как гражданам, так и предприятиям.
У нашей команды получился гибкий центр реальной помощи людям с хорошей обратной связью.
Позже мы приехали на Староникитскую, где нам подробно рассказали, пожалуй, о самой большой многодетной семье в Тульской области. Родительский комитет – гражданская инициатива, реализованная тоже бизнесменом – Председателем «Союза тульских предпринимателей» Михаилом Валентиновичем Мутаф и его семьей.
Впоследствии, когда отношения с Комитетом укрепились, мы вспомнили о том, как «легла фишка» на Тульской неделе предпринимательства.
Обсудили с нашими друзьями их возможности и угрозы, небольшие изменения, потребности, перспективы, планы.
О наших шагах по развитию Комитета читайте в нашей рубрике: «Что такое Родительский комитет участников СВО в Туле».
P.S. Наш постскриптум становится уже традицией. ;)
Молодежная политика, предпринимательство, помощь Родительскому комитету, бережливое производство, законодательные инициативы и еще много того, что можно найти в наших компьютерах, - вещи разные. Они между собой прямо не связаны. У нас хранится конфиденциальная информация не для того, чтобы какой наш мнимый начальник или мнимый инвестор под каким-либо «соусом» направлял и преподносил, как свою работу, её кому-то еще.
Все наша работа проводилась на собственные средства, никакой помощи, якобы зарплат от этого мнимого начальника, субсидий мы не получали.
Если третье лицо незаконным образом получило доступ к нашей конфиденциальной информации и коммерческой тайне, как-то её объединило, переработало, скомпилировало, что-то кому-то обещало. Все вопросу к нему. У нас они тоже есть, естественно.
Концепция по молодежной политике не внедрялась и не реализовывалась. Рассказывать правду о СВО, ее исторической роли, организациях, помогающим нашим ребятам – это просто гражданский долг и, конечно, позиция.
Концепция шире, это не идея, а результат научного исследования. Для её дальнейшей разработки и проработки нужна научная база. Не передаточный узел научного материала с юридическим беспорядком в своем статусе и структуре. Это должно быть понятно.
Просто принять концепцию как документ невозможно. На это есть целый ряд причин.
Нужна база. Без базы и гарантий от посягательств недоброжелателей невозможно не только работать, но просто нормально жить. Удобно, когда кто-то борется с очередными происками «особо умных», а у «безграмотных теть и дядь» что-то незаконно присваивают, забирают: имущество, научный материал.
Проблемы необходимо решать. Такие вопросы не решаются «с кондачка».